CECO® Zertifikatskurs Controlling

Modul 1 - Operatives Controlling

•  Erfolgsfaktor Controlling: Hintergrund, Controlling- und Controller-Schwerpunkte
•  Kostenrechnung als Informationsbasis
•  Deckungsbeitragsrechnung als marktorientierte Ergänzung
•  Operative Planung: Festlegung von Zielen und Maßnahmen
•  Berichterstattung: Transparenz zum Status Quo  
•  Forecasting: Abweichungen zum Zielpfad zukunftsorientiert feststellen, Maßnahmen anpassen
•  Auf welche Kennzahlen konzentriere ich mich?  Wie stelle ich sie empfängerorientiert dar? 

Referent: Dr. Ulrich David

Modul 2 - Strategisches Controlling

•  Konzepte für den Prozess beim Unternehmenskauf
•  Due Diligence
•  Unternehmensbewertung
•  Konzepte für eine wertorientierte Unternehmensführung
•  Strategische Planung
•  Kontrollprozesse und -kennzahlen im laufenden  Beteiligungscontrolling
•  Zielgruppenadäquates Reporting über Beteiligungen

Referent: Prof. Dr. Stefan Sturm

Modul 3 - Financial Controlling

•  Investitionsauswahl und -bewertung
•  Working Capital Management
•  Finanzierungsoptionen
•  Bankenkommunikation
•  Strategien zur Krisenfrüherkennung und -vermeidung

Referent: Dr. Jan Duch

Zertifikat für Ihre berufliche Entwicklung

Zu jedem Modul legen online Sie einen Self-Test ab. Den Kurs beenden Sie mit einer zweistündigen Abschlussklausur. Nach erfolgreichem Bestehen der Self-Tests und der Klausur verleiht die Hochschule Bochum Ihnen den Titel „Certified Expert of Controlling (CECO ®)“ in Form eines Zertifikats.

Nachhaltiger Erfolg mit Blended Learning

• Im Anschluss an die Präsenzphasen erhalten Sie umfangreiche Lern- und Zusatzmaterialien auf der LucaNet.Academy-Lernplattform – so können Sie lernen wann und wo Sie möchten
• Die drei Self-Tests absolvieren Sie online – ganz bequem von einem Ort Ihrer Wahl

Teilnehmerkreis

• Junior Controller, die sich im Controlling etablieren möchten und fundiertes Hintergrundwissen benötigen
• Controller, die ihr Fachwissen komplettieren und moderne Controlling Tools kennenlernen möchten
• Fach- und Führungskräfte ohne Controlling-Background, die zunehmend Controllingaufgaben übernehmen
• Manager anderer Fachbereiche, die mit ihren Controllern auf Augenhöhe diskutieren möchten